一方集团成立于2001年，经过多年***发展，形成了战略投资、医疗健康、文旅体育、城市运营四大核心业务，遍及北京、上海、深圳、悉尼、东京等多个地区。一方集团重点投资金融、健康、教育、文旅等领域，是万达商业地产、万达电影、江中集团、百年人寿、大连银行、国合集团等企业的主要股东。与此同时，一方集团积极投资布局高成长性的创新型企业，不断丰富产业生态链。一方集团开发运营有大连保税生态城、北京一方中心、上海一方中心、深圳一方中心等一系列知名产业、商业项目。
一方集团业全面预算管理软件应用案例
一、一方集团业实行全面预算管理面临的挑战
1、按年度进行预算管理，无法对各个开发项目进行全周期、全过程、全方位的预算管控；
2、项目开发成本管控较粗，没有进行精细化的成本管理，不利于成本控制；
3、按单个开发项目进行全面预算管理难度大，难以及时掌握工程项目的进展情况及盈利状况；
4、事前无准确的数据来预计项目的盈利情况，难以对项目责任单位下达考核目标。
二、融智天给出的全面预算管理解决方案
在房地产行业这片充满机遇与挑战的领域中，项目管理的复杂性犹如一座迷宫，而成本控制的重要性则如同迷宫中的宝藏，二者相互交织，使得全面预算管理成为房地产企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键密钥。融智天所提供的全面预算管理解决方案，恰似一把精心雕琢的智慧之匙，通过一系列独具匠心的举措，为房地产企业开启了财务管理的革新之门，***企业踏上稳健发展的康庄大道。
融智天深入洞察房地产行业的独特特质，精心构建了以项目全周期管控为核心的预算管理模式。这一模式犹如一条贯穿房地产项目始终的坚韧链条，从项目***初的立项萌芽，到***终的竣工决算收官，每一个环节都被纳入其中，无一遗漏。借助融智天全面预算管理系统中的项目预算功能，如同为这条链条镶嵌上了精密的齿轮，实现了预算的精细化管理。在预算编制阶段，这种全周期的项目预算模式犹如一位精准的***员，依据项目各个阶段的详细规划与预期，***计算所需资源与成本，大大提高了预算编制的准确性，使预算不再是模糊的预估，而是具有高度前瞻性与可行性的行动指南。而在项目执行过程中，它又化身成一位严谨的监督员，密切监控每一笔资金的流向与每一项任务的进展，如同在项目推进的轨道上设置了一道道精准的监测点，一旦出现偏差，便能及时察觉并进行调整，有效加强了对项目执行的监控与控制力度，确保项目始终沿着预定的预算轨道稳步前行。
在成本预算管理这一关键战场上，融智天的解决方案展现出了其细腻入微的管理智慧。通过对成本相关科目进行细致入微的细化分解，如同将一块庞大的成本蛋糕切割成无数精致的小块，然后针对每一块进行精心编制预算并实施严格控制。这种做法使得企业犹如拥有了一台高倍显微镜，能够更加清晰地洞察成本构成的每一个细节，从而实现对成本的精细化管理。无论是建筑材料的采购成本、施工团队的人力成本，还是项目运营过程中的各项费用支出，都在这一精细化管理模式下无处遁形。企业可以根据每一项成本科目的特点与实际需求，制定***为合理的预算方案，并在执行过程中严格把控，杜绝浪费与超支现象的发生，如同为企业的成本管理筑牢了一道坚固的防线，有效提升了企业的盈利能力与市场竞争力。
融智天的解决方案还深刻认识到及时动态反映项目经营成果的重要性，如同在企业运营的高速公路上设置了实时路况监测系统。通过收入、成本、费用等预算科目之间的预算数和实际数的紧密联动，如同在这些数据之间建立了一条无形的信息高速公路，公司相关人员只需轻点鼠标，便能随时掌握项目的盈利状况。这就好比企业管理者手中握着一面清晰的镜子，能够实时映照出项目的经营全貌。一旦发现盈利状况出现波动或偏离预期，企业便可根据实际情况迅速采取必要的调整措施，如同在驾驶过程中根据路况及时调整车速与方向，确保项目始终保持良好的盈利态势，在市场的浪潮中稳健前行。
融智天精心建立了以项目为核心的预算责任体系，这一体系如同为房地产项目打造了一个紧密协作的责任团队。在项目预算的坚实基础上，各个房地产开发项目负责人及项目参与人员如同团队中的各个成员，都对预算执行结果肩负起明确的责任。并且确立了项目的考核指标，如同为团队成员制定了清晰的绩效目标，使全面预算管理责任如同接力棒一般层层传递、层层落实。每一个项目参与者都清楚地知道自己在预算管理中的角色与使命，从而在项目推进过程中更加注重成本控制与资源合理利用，形成了一种全员参与、全员负责的良好预算管理氛围，为项目的成功实施提供了坚实的人员保障与责任支撑。
当房地产企业引进融智天全面预算管理软件后，犹如一艘原本在波涛中飘摇的船只装备了先进的导航与控制系统，在多个方面取得了显著的进步。首先，企业成功建立了符合房地产行业特点的全面预算管理体系，这一体系如同一张精密的大网，全面涵盖了财务预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析及预算考核等全过程。每一个环节都紧密相连、环环相扣，使公司预算管理如同精准的时钟，有条不紊地运转，更加符合房地产项目实际运营情况，让全面预算管理从以往的粗放式管理迈向了科学可靠的精细化管理新时代。
在项目成本管控方面，融智天的解决方案如同一位技艺精湛的外科医生，通过细化成本科目，精准地切除了企业成本管控中粗放的“病灶”，帮助企业进一步深入进行成本精细化管理，如同为企业的成本管理注入了一针强心剂，强化了对成本的管控力度。企业可以更加精准地掌握每一项成本的变动情况，及时发现成本管理中的潜在问题，并采取有效的措施加以解决，使成本始终处于可控范围内，为企业创造更大的利润空间。
融智天全面预算管理系统的使用，使企业能够如同拥有了一双洞察一切的慧眼，全面、及时地进行数据对比。相关人员可以随时查看并掌握各个房地产项目的进展及盈利情况，这就如同在企业运营的舞台上安装了无数个高清摄像头，每一个项目的一举一动都清晰可见。从而使企业在预算控制和调整方面拥有了更加精准的依据，能够根据项目的实际情况迅速做出反应，如同在战场上根据敌军的动向及时调整战略部署，确保企业在激烈的市场竞争中始终占据主动地位。
在预算调整和分析方面，融智天预算管理软件的使用更是为企业带来了***的便捷与高效。预算调整不再是繁琐复杂的手工操作，只需轻松更改相应数据，通过报表间巧妙的联动关系，如同多米诺骨牌一般，可实现整套预算数据的自动更新。这就好比为企业的预算调整工作配备了一台智能机器人，大大提高了工作效率。公司可根据自身需求灵活地按季度、半年对预算进行调整，如同根据季节变化调整农作物种植计划，使预算始终适应市场环境的变化。而预算分析工作也变得轻松自如，相关人员可以随时对收入、成本、费用等关注的数据进行深入分析，如同在数据的海洋中自由遨游，迅速挖掘出数据背后隐藏的信息与趋势，为企业决策提供有力的支持，帮助企业在市场的风云变幻中做出明智的选择。
融智天全面预算管理解决方案无疑是房地产企业在财务管理领域的得力助手与智慧伙伴。它以全方位、全过程、高效率、高准确性的***品质，成功破解了传统预算管理方法长期存在的诸多难题，如同在房地产企业财务管理的荆棘丛中开辟出了一条畅通无阻的大道。其***的成效赢得了客户的广泛赞誉与信赖，如同在房地产行业中树立了一座耀眼的灯塔。借助这套强大的解决方案，房地产企业仿佛获得了一股强大的内生动力，能够显著提升预算管理水平，如同一位智慧的资源调配大师优化资源配置，提高整体运营效率并创造更大的社会效益，为房地产企业在激烈的市场竞争中稳健发展筑牢了坚实的根基，助力企业驶向更加辉煌灿烂的未来。
